Interim & Transition Executives
Un vivier de managers de transition d'excellent niveau et disponibles
Management de transition, recrutement accéléré, temps partagé
Les meilleurs dirigeants et spécialistes à l'appui de vos projets de transformation, de gestion de crise ou de remplacement temporaire
VIDAL ASSOCIATES s'appuie sur ses moyens humains, son expérience et ses différents savoir-faire en matière de Ressources Humaines pour sélectionner et maintenir en permanence un très large vivier de managers de transition d'excellent niveau et disponibles.
La diversité des secteurs d'intervention et une présence géographique en région et à l'international permettent également d'adapter très précisément les profils aux missions identifiées et d'en accompagner l'exécution et le succès.
SI VOUS SOUHAITEZ PARTAGER VOS BESOINS POUR IDENTIFIER RAPIDEMENT UN OU UNE MANAGER DE TRANSITION
CONTACTEZ-NOUSQu'est-ce que le management de transition ?
Le management de transition, c'est recruter un dirigeant ou un spécialiste externe pour une mission précise et limitée dans le temps : assurer l'intérim d'un poste, piloter un projet stratégique ou conduire une transformation, gérer une situation exceptionnelle ou de crise.
S'il est à même d'établir un diagnostic et de définir un plan d'intervention, le manager de transition agit de l'intérieur dans l'entreprise, contrairement aux consultants. Il travaille directement avec les équipes qu'il contribue à orienter, définit des orientations et prend des décisions opérationnelles.
Une mission orientée résultats et impact durable
Le manager de transition rend compte des résultats de sa mission au regard d'objectifs clairs, mesurables et inscrits dans un temps court (de 3 à 18 mois en moyenne).
Il intervient généralement sur site et à temps plein, mais peut également effectuer la mission en temps partagé.
Il est également possible de recruter le manager de transition afin de pérenniser ou de démultiplier les effets de la transformation initiée par la mission.
Processus de recrutement
1. Définition de la mission
Nos spécialistes du management de transition étudient avec vous le contexte général et les besoins spécifiques de la mission et formulent immédiatement une proposition d'intervention précisant les caractéristiques du ou des profils requis ainsi que les résultats opérationnels attendus.
2. Identification des profils
Les chargés de recherche de VIDAL ASSOCIATES s'appuient sur le vivier interne et, le cas échéant, sur une large palette d'outils de recherche externe pour identifier très rapidement, en deux ou trois jours, une liste de profils de dirigeants ou de spécialistes adaptés aux besoins spécifiques de la mission.
3. Sélection des managers de transition
Nos spécialistes du management de transition s'assurent de la pertinence des profils sélectionnés au moyen d'entretiens spécifiques à la mission envisagée et d'une évaluation personnelle, ainsi que des conditions financières, de la disponibilité et de la mobilité éventuelle. Le cas échéant, une équipe regroupant plusieurs profils ad hoc peut être proposée. Un accord de confidentialité et d'exclusivité est systématiquement mis en place avec les managers de transition sélectionnés pour la mission.
4. Présentation et entretiens
Des entretiens de validation des managers de transition sélectionnés sont très rapidement organisés avec les interlocuteurs pertinents de votre organisation afin de confirmer l'adéquation des profils aux besoins spécifiques et de pouvoir débuter rapidement la mission.
5. Contractualisation et début de mission
VIDAL ASSOCIATES conclut une convention d'assistance avec son client, qui détermine notamment l'objet, la durée et le lieu d'exécution de la mission. Cette convention prévoit des honoraires versés en contrepartie de la prestation effectuée (par jour travaillé), ainsi que les conditions d'interruption ou de prolongation éventuelles.
VIDAL ASSOCIATES sous-traite simultanément une partie de ses obligations contractuelles à un manager de transition au moyen d'un contrat de sous-traitance, directement auprès de la société de ce dernier ou, le cas échéant, d'une société de portage.
Ce contrat prévoit un taux journalier moyen (T.J.M.) versé en contrepartie de la prestation effectuée (par jour travaillé), ainsi que les conditions d'interruption ou de prolongation éventuelles.
6. Accompagnement et suivi de mission
Un suivi individuel hebdomadaire et des réunions tripartites régulières permettent d'ajuster l'intervention et de garantir l'atteinte des objectifs.
7. Intégration et suivi de la réussite du candidat recruté
Des réunions de conclusion permettent de transmettre les actions menées et de pérenniser les résultats. Le recrutement du manager de transition peut être envisagé afin de prolonger la dynamique engagée.